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La sem­ana pasada me enviaron este artículo sobre empleabil­i­dad que me pare­ció muy intere­sante como para resumirlo y com­par­tirlo con ust­edes. Fue pub­li­cado en Expan­sión Empleo, el 24-07-2009 por Montse Mateos. Madrid.

La capaci­dad de gestión, la flex­i­bil­i­dad y las dotes para diri­gir equipos son las car­ac­terís­ti­cas que definen a los ejec­u­tivos que deman­dan las empre­sas hoy en día. A cam­bio, ellos piden esta­bil­i­dad y autonomía para mejo­rar los resul­ta­dos de negocio.

Para ser un valor en alza desde el punto de vista lab­o­ral en el próx­imo curso no será nece­sario haber sido el primero de la clase, con­tar con un mas­ter bril­lante o una dilatada expe­ri­en­cia. Aunque todo esto ayuda, lo que las empre­sas nece­si­tan ahora son direc­tivos capaces de con­seguir resul­ta­dos a corto plazo pero pen­sando en el futuro. Se quiere a aque­l­los que tienen recur­sos para salir de este atol­ladero con su cre­ativi­dad, empuje y capaci­dad de decisión; los que no tienen miedo a equiv­o­carse y los que apor­tan una capaci­dad de gestión enfo­cada al ahorro de costes y al incre­mento de opor­tu­nidades para seguir desar­rol­lando nego­cio, aunque sea en nuevos nichos”. Experto en selec­ción, Hierro señala que los que mejor lo tienen para encon­trar un empleo son quienes se enfo­can más hacia la gestión com­er­cial, con­trolan el mer­cado o saben mane­jar her­ramien­tas de mar­ket­ing con sol­ven­cia; así como los direc­tivos y man­dos con com­pe­ten­cias en el con­trol financiero.

El direc­tivo que viene

En este esce­nario, Igna­cio Bao, pres­i­dente de Bao & Part­ners, señala que las pri­or­i­dades de las com­pañías son la reduc­ción de costes y la tesor­ería y, en algunos casos, la mejora del posi­cionamiento inter­na­cional, porque el mer­cado inte­rior está sufriendo más. Por estos motivos iden­ti­fica al primer ejec­u­tivo capaz de trans­for­mar la com­pañía opti­mizando pro­ce­sos y costes como uno de los per­files más deman­da­dos: “Este pro­fe­sional suele generar la necesi­dad de reclu­tar dos per­files adi­cionales: el direc­tor financiero con capaci­dad de mejo­rar la tesor­ería, y el direc­tor de recur­sos humanos para opti­mizar y fidelizar”, explica Bao.

Se nece­si­tan direc­tivos que se remanguen y tiren del carro como uno más, con gran ori­entación com­er­cial, con capaci­dad de ejercer cuan­tas tar­eas se les asig­nen en fun­ción de cómo evolu­cione la situación”. La ‘mega-estrella’ que venía a ges­tionar la abun­dan­cia y a arran­car grandes proyec­tos de expan­sión ya no es necesaria.

Adiós a la ‘mega-estrella’

Los exper­tos coin­ci­den en que esta­mos ante algo más que una cri­sis cíclica y que ten­drá como con­se­cuen­cia una nueva forma de enten­der la economía. “Para afrontar esta situación, los aspec­tos per­son­ales del direc­tivo tienen más rel­e­van­cia que los conocimien­tos téc­ni­cos. Se bus­can val­ores como la con­fi­anza en sí mismo, la ética, la capaci­dad de com­pro­m­e­terse con un proyecto y, sobre todo, inteligen­cia y habil­i­dad emo­cional. Hay que con­tratar per­sonas com­ple­tas que sean capaces de afrontar un negocio.

La ori­entación hacia los resul­ta­dos, una com­pe­ten­cia que se supone en todas las cat­e­gorías pro­fe­sion­ales, es una pri­or­i­dad en el caso de los direc­tivos y tam­bién uno de los aspec­tos que destaca Gor­tari: “El mer­cado demanda ejec­u­tivos ori­en­ta­dos hacia los resul­ta­dos a corto plazo; quiere per­sonas que se dediquen a pen­sar y que resuel­van los prob­le­mas del día a día”.

Gor­tari ase­gura que se nece­si­tan ejec­u­tivos que, por encima de los conocimien­tos téc­ni­cos, trans­mi­tan energía y entu­si­asmo y estén más cen­tra­dos en los clientes y las opera­ciones, bus­cando la efi­cien­cia. Para el pres­i­dente de Otto Wal­ter, ahora resulta esen­cial con­tar con per­sonas que sepan comu­nicar, que saquen ade­lante el nego­cio y que, además, sean capaces de con­tro­lar el gasto: “Es el momento de los McGyver dis­puestos a hacer mar­avil­las con los medios disponibles, y crear solu­ciones asom­brosas con lo que encuen­tran a su alcance, en vez de que­jarse de lo que les falta”.

Condi­ciones del candidato

Por su parte, muchos de estos direc­tivos son con­scientes de su valía y alguno se encuen­tra en situación de exi­gir cier­tas condi­ciones. Per­rau explica que el ejec­u­tivo demanda infor­ma­ción sobre las fun­ciones que va a asumir y de qué man­era lo hace: “No quiere ser un eslabón en el pro­ceso y por eso exige capaci­dad de lid­er­azgo y un entorno prop­i­cio para desar­rol­larlo y, sobre todo, con­tar con la del­e­gación nece­saria para ejercerlo. No importa tanto a quién reporta en sus fun­ciones como que lo tenga claro y le dejen hacer”. De Ben­ito tam­bién señala la impor­tan­cia del aspecto emo­cional: “La inte­gración en el equipo de tra­bajo es fun­da­men­tal”. Muro añade que, “deben ser per­sonas de equipo. Los indi­vid­u­al­is­tas no son el per­fil ade­cuado para los próx­i­mos retos. Hacer equipo implica aunar, ceder, acep­tar, apor­tar, sufrir y dis­fru­tar juntos”.

Tomado de Laborum.com