No sabes lo que dices —respondió el ángel—. No existe la tragedia, sino lo inevitable. Todo tiene su razón de ser: sólo necesitas saber distinguir lo que es pasajero de lo que es definitivo.
PC. LQM
Te despiertas hoy, un 6 de Junio de 1944, y tu sargento al mando te dice: “Hoy es el día en que tienes que invadir un continente”
Podrías ser uno de los 156 000 soldados en las playas de Utah u Omaha, considerándote aún vivo y con esperanzas de estar en algo mejor, rechinando tus dientes por la mala suerte. O ya autoconsiderándote muerto, lo cual podría darte mayor idea de una sola cosa en la cabeza, lograr tu objetivo en pleno campo de batalla.
Podrías ser uno de los 23 400 paracaidistas y estar muerto de miedo en un planeador, con tus dientes literalmente castañeteando y las rodillas entrechocando, diciendo probablemente estaré muerto en una hora o dos. O pensando que ya cuando hayas saltado, te encontrarás entre los setos con tus planos, una daga y tu arma para llegar desde allí hasta Berlín.
Cual sería la oración que te repetirías?: Que por favor sobrevivas a esta batalla? O más bien que puedas hacer bien tu misión y no le falles a tus compañeros? .Eso sería lo importante, depende de tu enfoque y que ya estés mentalizado.
A qué va el titulo? Cuál es el plazo de una decisión y de la duda? Cuál es el punto límite para tomarlo? Y qué actitud tomar?.
Uno puede decidir durante mucho tiempo. Podría tomarse toda la vida en hacer un movimiento, pero la vida no pide motivos para seguir y el llamado al tren ya pudo haber pasado
Hay un instante en el tiempo, donde existe un filtro de las acciones:
Sucede cuando crees que no tomaste la decisión correcta y comienza tu arrepentimiento.
Sucede cuando crees que si tomaste la decisión correcta y puedes alabarte por ello.
En todo caso sigues pensando en ti mismo y lo que ganaste en la decisión, no lo que gano el conjunto.
Pero si no estás consiente y concentrado en este punto y dudas sobre lo emprendido, sobre el pasado y el devenir, no podrás tomar tu voluntad para la siguiente actitud.
Sucede ese filtro más claramente en el campo de batalla. En el primer choque de las espadas, llamado lo inevitable que en si es lo pasajero. Posterior a ello viene lo definitivo, como consecuencia de lo inevitable. Es posible como se sabe, tener miedo, pero ello solo para prepararte para lo que vendrá. — El miedo existe hasta el momento en que lo inevitable sucede . Después, no debemos perder nuestra energía con él. El miedo va hasta donde lo inevitable comienza; a partir de ahí, pierde su sentido. Y todo lo que nos queda es la esperanza de haber tomado la decisión adecuada.
Puedes estar frente al enemigo, puedes aún dudar hasta ese choque, podrías hasta retirarte ( Solo en el caso que no te tomen como cobarde, o si fueses Ruso y estuvieses defendiendo Stalingrado, no hay vuelta atrás). Pero esa duda solo puede pasar por tu mente hasta ese momento del choque. Después de ello, también puedes ir para atrás pero ya estás en batalla y tendrás un ejército en tus espaldas, y todos tus compañeros en armas, y tú las dejas.
Cuando sucede ese choque. Solo te queda tomar la actitud de poner la mayor fuerza durante toda la batalla.(Si tu decisión final fue pelear en la batalla)Y luego a ello la esperanza de que la decisión tomada es la correcta, porque es tú decisión tomarla así también para llegar al otro punto de decisión donde deberá repetirse este círculo.
A opinión personal; durante todo este proceso de duda existe la pregunta de “ El Porque de las cosas?”. Pero luego de algunas tragedias y triunfos personales creo que uno no podría responderse esa pregunta en ese instante, sino que la respuesta la encontrarás en el futuro. Algún día en una persona, debajo de una piedra, en otra tragedia o en otro éxito. Y digas: Según mis decisiones, ahora sí ya sé porque me sucedió ello en ese tiempo, fue para prepararme para esto.
A donde va todo esto?
Las decisiones pueden ser basadas en varios modelos. Una persona, empresario, ingeniero, estratega o político puede buscar un punto de equilibrio o un resultado con mayor beneficio según el objetivo buscado. Pero tengo la certeza de que no solamente la decisión y sus consecuencias se basarán en tener el corazón duro para seguir un camino trazado por unos números. Y que esta decisión, que puede significar una buena inversión, enviar a un ejército a la batalla o salvar tu propia vida, con un sinfín de variables externas que todas estas pueden afectar tu decisión. En medio de esa batalla: puedas tomar la mejor actitud en este proceso el cual tendrá consecuencias en tu propia vida, en tu empresa o en tu sociedad.
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